A avaliação do perfil comportamental de uma pessoa é fundamental na formação e manutenção de uma equipe de colaboradores competentes e que vistam a camisa da empresa. Trata-se de um recurso indispensável na busca da competitividade e lucratividade de seu negócio, pois alinha as expectativas da empresa e seus colaboradores, direcionando-lhes para atividades que estejam em harmonia com suas características pessoais e profissionais.
Continue com a leitura deste post e saiba o que é esse retrato de personalidades, como utilizá-lo no recrutamento de pessoal e a importância de tal procedimento em sua organização. Confira!
O que é perfil comportamental
Todos nós possuímos determinadas tendências de comportamento — ou seja, atitudes mais ou menos aparentes que modelam nossas ações ou reações diante de determinados estímulos, desafios, situações etc. Por exemplo, alguns lidam com facilidade com outras pessoas (alta sociabilidade), enquanto outros se adaptam melhor aos trabalhos individuais.
É importante entender que não se trata de uma questão de valor — qual característica de personalidade é melhor ou pior —, mas sim de perceber as habilidades de um indivíduo, de modo a possibilitar a identificação das atividades que ele pode realizar com maior facilidade e contentamento, aproveitando ao máximo as suas características de comportamento para a atividade correta, direcionando seus estímulos e ações conforme o talento individual.
Como utilizar o perfil pessoal no recrutamento
Não é raro uma empresa ter um funcionário de bom caráter e visivelmente disposto a colaborar com a organização, e ainda assim vê-lo chateado, indiferente, quando não a agir de tal maneira que se choca com os objetivos e metas traçados na empresa.
Um quadro como esse sinaliza que algo está errado: um empregado excelente, porém em uma função inadequada. Imagine alguém que gosta de movimento, de interagir com pessoas, de exercitar seu potencial de comunicação; e, no entanto, trabalha com papéis, registros, burocracias.
Trata-se de uma tarefa que outro funcionário simplesmente agradeceria por executar diariamente. Tudo depende do perfil do colaborador em questão.
Por isso, a importância do apoio de uma consultoria especializada em gestão de RH, principalmente, no mapeamento minucioso das atividades, aplicando um comparativo entre a atividade e o perfil comportamental do colaborador, e uma vez com o diagnóstico atual sugerir a adoção de medidas como:
Ciente dessa realidade, os responsáveis pelo pessoal poderão adotar medidas como:
- a recolocação — aproveitar o colaborador numa função na qual ele mostra melhor desempenho e satisfação;
- o desenvolvimento e a instrução pessoal — necessários para que alguém assuma outro posto de trabalho;
- a promoção — uma espécie de reconhecimento, em função de talentos pessoais para desenvolver ofícios de maior complexidade manual ou intelectual.
Evidentemente, o ideal é que essa identificação de aptidões ocorra no momento da seleção de um candidato para determinada vaga de emprego, pois assim aumentarão as chances de uma escolha bem-feita, tanto para a empresa quanto para o próprio empregado.
A importância da avaliação
Uma empresa pode ser entendida como uma atividade econômica organizada exercida profissionalmente para a produção ou circulação de bens ou serviços, contribuindo para o bem-estar da sociedade como um todo.
Atualmente, as teorias administrativas conferem grande valor ao chamado capital humano, exatamente por constatar que o trabalho é produto das ações e interações pessoais, por mais que façamos uso de máquinas, computadores, sistemas de softwares, enfim, da tecnologia em geral.
Por essa razão, avaliar os diversos perfis que os indivíduos apresentam é fundamental, não só para garantir um bom quadro de colaboradores, como para aumentar a capacidade operacional (produtividade) e a competitividade de uma empresa, o que resultará na desejada lucratividade do empreendimento.
Acreditamos que você já percebeu a importância de se avaliar o perfil comportamental de seus funcionários, não é mesmo? E essa avaliação deve ocorrer não só no momento de selecionar um novo trabalhador, mas também em relação àqueles que já colaboram na busca de seus objetivos empresariais, até mesmo para identificar se esses estão alinhados com o que a organização precisa e espera deles, já que uma alteração de função/atividade por vezes já basta para incentivar e ter de volta a energia que todo colaborador traz quando inicia algo novo.
Deixe seu comentário abaixo e participe ativamente das discussões envolvendo esse assunto tão importante na administração corporativa, principalmente no que se refere à chamada gestão de recursos humanos. Até breve!
