Muitos empreendedores, quando têm seu negócio estabelecido, sonham em expandi-lo. Porém, abrir algo novo, seja ele grande ou pequeno, não é uma tarefa fácil mesmo sendo um segundo negócio, de tal modo que é preciso um bom planejamento estratégico, uma consultoria contábil de confiança e um plano de negócios bem estruturado para que o empreendimento inicie com bases sólidas e você tenha o domínio por cada procedimento e atividade da empresa.
Se você já é empresário, um segundo negócio pode ser uma ótima oportunidade de crescimento. Mas como conseguir gerir dois empreendimentos de maneira simultânea sem prejudicar o desempenho de ambos?
Neste artigo, abordaremos quais os riscos e as principais estratégias a serem adotadas na abertura de um segundo negócio. Confira!
Quais os primeiros passos para abrir um segundo negócio?
Toda pessoa que já possui um negócio sabe que qualquer empreendimento envolve pontos positivos e negativos. Um gestor precisa saber definir o direcionamento do projeto a fim de descobrir um modelo de gestão adequado que permita conduzir um segundo negócio de forma eficiente.
Administrar duas empresas é uma tarefa que exige foco, persistência e determinação. Por isso, é importante definir o grau do seu investimento, estudar o mercado e fazer uma análise geral do seu público-alvo e da concorrência.
Para que seu segundo negócio atinja resultados esperados, é preciso ter em mente a escolha de um time com bom potencial de capacitação e entrosamento. Assim, quando precisar dar mais atenção a uma empresa, você deverá delegar determinadas funções de grande responsabilidade a esses colaboradores.
Pessoas competentes, que desenvolvam ideias interessantes, ajudam o negócio fluir e criam oportunidades de crescimento. Por isso, escolha alguém que queira crescer junto com você.
[rock-convert-cta id=”1525″]
Como antecipar os riscos e enfrentá-los?
É comum alguns empresários ficarem inseguros com a criação de um segundo negócio. Mas por que isso acontece?
Criar um segundo empreendimento, sem prejudicar seus investimentos e a saúde financeira do primeiro, mantendo a qualidade dos produtos ou serviços e do relacionamento com os clientes, exige um bom planejamento.
Toda jornada empreendedora possui riscos que podem ser de origem interna ou externa. O medo de fracassar, de não ter investimento suficiente, de não saber como executar o planejamento de forma correta e de enfrentar a instabilidade do mercado são algumas ameaças a serem enfrentadas pelos empresários. Por isso, é essencial antecipá-las e medi-las o quanto antes.
Sabendo lidar com as surpresas ao longo do caminho e ordenando os problemas por prioridade na abertura de um segundo negócio, você terá uma visão mais ampla para superar quaisquer obstáculos. Compreenda as ameaças e se desafie para transformá-las em boas oportunidades.
Para exercer uma boa gestão sobre o negócio será primordial que você:
- Defina as metas e objetivos empresariais;
- Controle o fluxo de caixa e o capital de giro;
- Construa um planejamento financeiro;
- Faça um orçamento empresarial fidedigno com a realidade da empresa;
- Faça uma pesquisa de mercado: é sempre importante “olhar a grama do vizinho” para definir melhores produtos e identificar novos diferenciais.
Além disso, vá em busca de parceiros para o seu projeto, tenha boas iniciativas e comprometimento com as metas traçadas. Mantenha o foco nos objetivos e seja resiliente diante das dificuldades ao longo do caminho.
Quais as principais estratégias que você deve adotar na hora de gerir um segundo negócio?
Analisar o mercado e seu público em potencial é de extrema importância na hora de abrir um segundo negócio.
Em tempos de economia instável, saber elaborar um plano de negócios ajudará o empresário a diminuir os riscos atribuídos a um novo empreendimento. Cada organização possui a sua própria estratégia, por isso é importante traçar para cada uma um planejamento diferenciado.
Com um bom plano traçado, é possível prever os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças ao seu negócio. É preciso conhecer os potenciais clientes, como eles se comportam, o que pensam, sobre o que falam e o que buscam para poder elaborar uma estratégia de marketing que atinja bons resultados.
Contar com o apoio de uma assessoria contábil é fundamental para acompanhamento e análise da saúde financeira da sua empresa, já que por meio dos relatórios financeiros e contábeis você terá uma visão mais ampla dos aspectos internos e externos que a circundam, como clientes, fornecedores, estoque, vendas, entre outros.
Além de permitir a escolha do regime tributário mais adequado, – Lucro Real, Lucro Presumido ou Simples Nacional – buscando ações pautadas no mercado e nas leis, por meio de um planejamento tributário.
[rock-convert-cta id=”1416″]
Não se esqueça: toda decisão gerencial deve ser pautada nas métricas obtidas através dos relatórios contábeis e dos dados obtidos no seu planejamento empresarial e financeiro. Esteja pronto para assumir os riscos e enfrentar os desafios durante a sua jornada.
Agora que você já sabe como dar o próximo passo para potencializar seus negócios, entre em contato conosco! Além de realizarmos todos os procedimentos contábeis, fiscais e trabalhistas da sua empresa, permitindo que você tenha mais tempo para focar na sua atividade principal, trabalhamos como uma verdadeira consultoria empresarial para você.
